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Mögliche Themenmodule in unseren Veranstaltungen (exemplarisch)

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Führung (Allg.)

The­men­mo­du­le

  • Füh­ren im Wech­sel­spiel von “Ma­nage­ment“ und „Lea­der­ship“
  • Füh­rung als be­zie­hungs­ge­stal­ten­des Ele­ment in der Zu­sam­men­ar­beit
  • Rol­len­klä­rung in der Zu­sam­men­ar­beit her­bei­füh­ren
  • Füh­rungs­in­stru­men­te ge­zielt aus­wäh­len und ein­set­zen

Selbst-
management

The­men­mo­du­le

  • Von der Füh­rungs­kraft zur Füh­rungs­per­sön­lich­keit
  • Sich selbst und an­de­re ge­sund füh­ren
  • Ef­fi­zi­en­tes Ziel- und Res­sour­cen­ma­nage­ment
  • Ei­ge­nes Han­deln re­flek­tie­ren und pas­sen­de Maß­nah­men da­von ab­lei­ten

Mitarbeiter-
entwicklung

The­men­mo­du­le

  • Die Mit­ar­bei­ter­be­ur­tei­lung als stra­te­gi­sches In­stru­ment der Füh­rung
  • Mit­ar­bei­ter­be­ur­tei­lun­gen me­tho­disch rich­tig und kon­ti­nu­ier­lich an­wen­den
  • Stär­ken und Ent­wick­lungs­fel­der der Mit­ar­bei­ter iden­ti­fi­zie­ren und nut­zen
  • Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung ken­nen, ver­ein­ba­ren, si­cher­stel­len und be­glei­ten

Mitarbeiter-
gespräche

The­men­mo­du­le

  • Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­che als In­stru­ment der Füh­rung an­er­ken­nen und nut­zen
  • Ver­schie­de­ne Ge­sprächs­an­läs­se und-ty­pen ziel­ge­rich­tet ein­set­zen
  • In Ge­sprä­chen und durch Ge­sprä­che Zie­le und Er­geb­nis­se er­rei­chen
  • Die per­sön­li­che Life-Ba­lan­ce bei der Ta­ges­rou­ti­ne mit be­ach­ten und be­rück­sich­ti­gen kön­nen

Mitarbeiter-
besprechungen

The­men­mo­du­le

  • Mit­ar­bei­ter­be­spre­chun­gen als hilf­rei­ches Füh­rungs­in­stru­ment
  • For­men ei­ner Be­spre­chung un­ter­schei­den und pas­send ein­set­zen
  • Me­tho­den zur Steue­rung von Be­spre­chun­gen si­cher an­wen­den
  • Mit­ar­bei­ter auf die Be­ur­tei­lungs­ge­sprä­che trans­pa­rent vor­be­rei­ten

Konflikt-
management

The­men­mo­du­le

  • Po­ten­zi­el­le Kon­flikt­si­tua­tio­nen ziel- und lö­sungs­ori­en­tiert be­ar­bei­ten
  • Kon­flikt­ma­nage­ment kom­pakt: Kon­flikt­dy­na­mik, ‑sti­le und ‑ar­ten
  • Stra­te­gien für den Um­gang mit den ei­ge­nen Emo­tio­nen
  • Blo­cka­den im Klä­rungs­pro­zess von Kon­flik­ten kon­struk­tiv be­geg­nen

Zusammenarbeit

The­men­mo­du­le

  • Grund­la­gen für ei­ne mo­ti­vie­ren­de Team­kul­tur
  • „Team­work“ auf der Hand­lungs- und Hal­tungs­ebe­ne (Iden­ti­tät / Iden­ti­fi­ka­ti­on)
  • „Re-Team­ing“ – Stand­ort­be­stim­mung in her­aus­for­dern­den Zei­ten
  • Die dy­na­mi­sche Wir­kung von ak­ti­ven und pas­si­ven Wi­der­stän­den im Team

Grundansätze

Rechtliches

Kontakt

Sönke Thomssen-
Thomssen Bildungsprojekte

T. +49 4731 / 32 49 09-6
F. +49 4731 / 32 49 09-8
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